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全过程管理,360度评价 ——横琴能源公司2017年度绩效考核纪实

发表于:2018-01-10 17:39:02来源:横琴能源 黄丽春
      广东公司横琴能源公司一直坚持以绩效考核为导向,倡导全体员工立足岗位,认认真真干事,踏踏实实奋斗,加强自主管理,不断提高业务技能和工作成效。按照广东公司全员绩效考核管理的要求,并结合公司实际,近日,公司召开了2017年度绩效考核、述职评议会,对全年工作进行盘点,各岗位、各部门和公司的成长、进步、亮点、不足、原因、改进思路……一一“亮相”。
      评价机制:系统周密、环环相扣
      为确保绩效考核管理客观公平、科学合理、真实有效,考核过程有据可循,年初,公司组织各部门负责人研究制定评价指标,修订《横琴能源公司绩效考核管理办法》,并与各部门签订综合业绩责任书;每个月末,由公司人资部门收集各部门的月度工作计划、督办工作任务完成情况并与各部门及时沟通反馈;11月底,组织制定年度绩效考核方案,成立绩效考核领导小组和办公室,要求各部门、各岗位认真进行总结、自评;12月中旬,办公室组织收集能反映各部门管理痕迹的支持性材料,审核各部门提交的自评报告,对各部门提交材料的真实性、质量等情况进行核查;12月底,组织中层以上干部进行述职评议。历时1个月,完成所有的测评项,各部门、各岗位的绩效结果“出炉”。
      考核过程:透明公正,参与性强
      绩效考核述职测评会议,从部门基础管理工作、年度综合业绩责任目标完成情况、重点督办工作完成情况、周边评价情况等方面进行考评打分,每个大项下设数量不等的细化与量化的考核条目,每个条目对应着具体的考核内容和评分标准,并且对考核的权重进行分配设计。自己参与条款制定和结果评判,不足与成绩跃然纸上。这是大家认可且乐于接受的考核管理模式,人力资源部的同事如是说。
      绩效考核办公室根据资料汇总情况,组织中层干部进行民主测评、盘点各部门自评考核表,再由考核领导小组进行审核及结果反馈、通报。整个过程保障了员工的知情权、参与权和监督权,也为全体员工下一步的工作指明了方向。
      考核结果:注重实效,促进提升
      公司的考核原则是“实事求是,注重实绩”、“公平、公正、公开”和“公司发展与员工发展共赢”。
      考核不是目的,关键是寻找不足,持续改进;肯定成绩,继续保持。比如通过考核,让员工们看到了公司在制度培训、合同签订、宣传报道力度、工程监督管理考核、节能降效、整体规划部署等方面还有待提升与加强。通过“年终考核找不足,总结工作评优秀”的形式,鼓励和表扬优秀员工,形成榜样力量,大家的工作积极性提高了。针对存在的“短板”,进行重点指导与培训,员工的工作效率提升了,公司上下形成了“目标一致、共同发展”的和谐局面。 
      下一步,横琴能源公司将继续以广东公司全员绩效管理办法为指导,认真总结,不断完善本公司绩效考核管理办法,让全员绩效管理成为公司发展的“助推器”。
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